10月14日上午，集團公司召開季度工作會議，全面總結三季度主要工作，精準查找問題短板，周密部署四季度重點任務，動員公司上下鉚足幹勁奮戰四季度，盡最大努力全面完成年度方針目標任務，推(tuī)動(dòng)明(míng)年(nián)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn)早(zǎo)起(qǐ)步(bù)開(kāi)好(hǎo)局(jú)。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席會議並講話。會議由HSEQ總(zǒng)監(jiān)胡(hú)永(yǒng)強(qiáng)主(zhǔ)持(chí)。
蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér)在(zài)總(zǒng)結(jié)講(jiǎng)話(huà)中(zhōng)充(chōng)分(fèn)肯(kěn)定(dìng)了(le)集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī)三(sān)季(jì)度(dù)的(de)工(gōng)作(zuò)。她指出，三季度是非常之時、特殊時期，在市場波動、高溫颱風、亞運管控等各類不利因素接踵而來的困局中，我們始終堅持「穩、精、準、新」工作總基調，齊心協力保安全、千方百計穩生產，保(bǎo)障(zhàng)了(le)各(gè)項(xiàng)工(gōng)作(zuò)落(luò)實(shí)落(luò)地(dì)、取得實效。
一是 宣貫全國化工（危險化學品）企業主要負責人落實安全生產主體責任培訓班精神，抓實綜合安全檢查和(hé)專項隱患排查的問題整改，在「護航亞運保平安」中展現企業擔當。 二(èr)是(shì) 抓住市場回暖機遇，落實「產供銷」精細化管理，促進各項生產經營指標向上向好 。 三 是 按計劃如期完成各單位中控室搬遷，實現集團5家公司生產運行系統在新中控樓集中管理、高(gāo)效(xiào)協(xié)同(tóng)、精準調度，生產運行一體化管理水平進一步提升。 四是 做實離子膜燒鹼削峯填谷項目和(hé)雙氧水三期節能改造項目合規性的閉環管理，補齊安全環保方面的短板弱項，順利完成安全生產許可證換證。
針對下一階段工作，蔣慧兒強調，四季度既是完成今年目標任務的衝刺決戰季，也是開啓明年工作的醞釀謀劃季，是承上啓下、一季管兩年的關鍵季，必須保持信心定力和(hé)堅強韌性，奮力衝刺保收官，蓄勢聚力迎新局。
一要 抓住市場回升有利時機，借鑑亞運會期間市場保供和(hé)安全生產等的經驗做法，豐富市場變動和(hé)政府管控的應對工具，加快裝置的產能釋放和(hé)產品的市場流通，奮力衝刺全年目標任務。 二(èr)要(yào) 在加速數字化轉型中持續推進生產運行系統管理模式的創新變革，從優化運行崗位和(hé)生產班組、開展裝置自動化改造，以及完善員工薪酬體系等方面綜合施策，放(fàng)大(dà)人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)綜(zōng)合(hé)效(xiào)能(néng)，形成「高素質、高(gāo)效(xiào)率(lǜ)、高薪酬」的(de)良(liáng)好(hǎo)導(dǎo)向(xiàng)。 三要 以錢塘區政府質量獎評選爲契機，全面導入卓越績效管(guǎn)理(lǐ)體(tǐ)系(xì)，組織《評價準則》和(hé)《評價準則實施指南》培訓，培育「大質量」理念、構建「大質量」格局，全面提高企業管理能力和(hé)水平。 四要 深化行業合作，加快新技術新工藝開發和(hé)新產品新項目落地，着力破解「氯平衡」難題，鞏固IC級溼電子化學品、氯乙烯共聚物等產品的市場優勢，加快氯化高聚物、新能源材料等產品的工業化生產進程，推動企業高質量發展。 五要 分析研判宏觀經濟形勢走向，立足企業發展新階段，對標2023年生產經營成效和(hé)「十四五規劃」布局，科學謀劃2024年重點工作，提升開展明年工作的預見性和(hé)主動性。
會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，並對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞三季度工作成效、存在問題和(hé)下步打算逐一作了交流發言。