近日 ， 集團公司 召開 季 度(dù)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì) ，總(zǒng)結(jié)交(jiāo)流(liú)三(sān)季(jì)度(dù)主(zhǔ)要(yào) 工作， 研究部署四季度重點任務，分(fēn)析(xī)研(yán)判(pàn)市(shì)場(chǎng)走(zǒu)勢(shì)，謀劃明年工作方向。 黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒 出(chū)席(xí)會(huì)議(yì)並(bìng)講(jiǎng)話(huà)。 會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在講話中全面回顧了三季度方針目標完成情況。她指出，三季度，面對連續罕見高溫晴熱天氣和內外市場低迷等不利因素，公司上下攻堅克難精心組織生產，齊心協力做好外部協調和內部協同，取得較好成績。 一(yī)是(shì) 生產裝置運行 良好，防範措施紮實，安全生產形勢總體穩定。 二是 項目建設有序推進，在建項目關鍵環節取得突破。 三是 市場開拓能力 不斷 加強 ，氯鹼原材料供應商得到拓展，格林達新產品測試全面展開，雙(shuāng)氧(yǎng)水(shuǐ)產(chǎn)品(pǐn) 出口大幅增加 。 四是 數字化轉型 步伐加快， 智能管理 的 安全管理、儀表設備管理 和 能源管理 等 三(sān)大(dà)模(mó)塊(kuài)調(diào)研(yán) 完成。

在推進部署下一階段工作時，蔣慧兒強調， 四季度是 2022 年(nián)最(zuì)後(hòu)一(yī)個(gè)季(jì)度(dù)，對我們完成全年方針目標任務起到至關重要的作用 ，必須保持「奮戰」的姿態，一鼓作氣、全力衝刺 ， 確保年初既定目標圓滿完成，爲明年工作夯實基礎 。 一(yī)是(shì) 確保安全生產，喜(xǐ)迎(yíng)二(èr)十(shí)大(dà)。要堅持底線思維，編制應急預案，加強值班值守和上下遊溝通，妥善做好 市場協調 。 二是 抓緊抓好項目建設，把握企業發展主動。要堅持抓關鍵路線、控重要節點， 在建項目 要(yào)倒(dào)排(pái)工(gōng)期(qī)、壓茬推進， 已經建成 項目 儘快達產達能 ，同時 持續推進新項目新產品的調研和可行性分析， 培育產業新賽道，夯實企業 發展後勁 。 三是 繼續推進數字化轉型，加快數字化賦能。要堅持市場化運作和精細化管理， 建立合資合作平臺 ，提升維保項目管理水平，加(jiā)強(qiáng)用(yòng)能(néng)實(shí)時(shí)監(jiān)控(kòng)和(hé)綜(zōng)合(hé)分(fēn)析(xī)，切實降低企業用能成本。 四是 推進生產系統管理模式提升，適應新態勢新要求。要堅持人(rén)力(lì)資(zī)源(yuán)一體化管理，尊重和兼顧個性化需求，開展適崗性 崗(gǎng)位(wèi)評(píng)估(gū) ，統籌機制靈活性與生產管理系統性和整體性，確(què)保(bǎo)新(xīn)老(lǎo)中(zhōng)控(kòng)樓(lóu)轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)行(xíng)的(de)平(píng)穩(wěn)過(guò)渡(dù)。 五是 落實春節檢修工作，確保裝置「安穩長滿優」。要堅持「應檢必檢、應修必修」原(yuán)則(zé) ， 制定翔實、細緻、周全和可操作性的檢修方案，提前做好動員部署，確保檢修如期完成、新項目順利併網和裝置成功開車。 六(liù)是(shì) 做好年度增資工作，構建和諧勞動關係。要堅持「把好事辦好、把實事辦實」，在普惠性增資基礎上，重點關注收入偏低人羣，通過崗位優化、調整工作量和增加責任等舉措，讓員工收入得到提高。

會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，並對下一步工作提出要求。 各分 （ 子 ） 公司、職能部門負責人 圍(wéi)繞(rào)方(fāng)針(zhēn)目(mù)標(biāo)執(zhí)行(háng)情(qíng)況(kuàng)和(hé)四(sì)季(jì)度(dù) 工作思路 作了 交流 發言 。